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供应链管理思想核心理念有哪些？
2024/1/11
第一，以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。
以需求拉动供应链的生产和流通模式，整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在这种运作模式下，不但能快速响应市场的变化，迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，促进企业资金流转，并增加企业的盈利。
第二，强调企业应专注于核心业务。
由于企业资源有限，企业要在各种行业和领域都获得竞争优势非常困难，因此它必须集中资源在某个所专长的领域，即核心业务上。建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将企业非核心业务，以外包的模式交给其它更专业的企业，这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化核心业务，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。
第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。
在供应链管理模式下，从原材料的供应到最终用户的购买，所有环节，都可看作一个整体，链上的企业除应该考虑自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和经济效益。链内的各个企业通过紧密合作减少各环节间的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力和盈利能力。
第四，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
供应链是工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的综合，要将这四个方面放在一起，进行整体优化，设计出配合企业内外部环境和需要的流程。顾客是供应链管理的核心，顾客需求是供应链的起点。企业必须根据客户需求和企业的盈利率，设计适当的操作流程和后勤网络，使各种文件的处理、产品的运输及所有业务都能迅速地按标准要求执行。
第五，利用信息系统优化供应链的运作。
信息系统是一个令每一个环节都能获得决策和运作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先进的信息系统，使各个环节更快地获得信息和处理信息，及时就新的市场变化做出适当反应，从而使整条供应链做到实时反馈，适应顾客的要求。
第六，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
由于市场需求波动，距离最终顾客的需求的时间越长，需求预测的准确性就低，各环节的企业亦需要维持较大的中间库存。世界市场竞争激烈，消费者对产品的要求越来越高，从产品的设计、质量、到交付时间皆有特殊要求。为满足顾客的需求，在供应链上各个企业需组织起来，使供应链各环节的企业实现按需生产，响应瞬息万变的市场，减少存货积压的相关风险。
第七，降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
供应链管理概念主张企业紧密合作，通过长时间合作建立的互相信任，减少采购时的.交易成本;通过流程整合优化减少各个环节成本，使供应链更加有效率。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的节省成为很多企业利润的增长源。
以需求拉动供应链的生产和流通模式，整个供应链的驱动力产生于最终的顾客，产品生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在这种运作模式下，不但能快速响应市场的变化，迅速满足消费者需求，而且可以减少因产品过时而降价促销的风险，有利于减少库存，促进企业资金流转，并增加企业的盈利。
第二，强调企业应专注于核心业务。
由于企业资源有限，企业要在各种行业和领域都获得竞争优势非常困难，因此它必须集中资源在某个所专长的领域，即核心业务上。建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将企业非核心业务，以外包的模式交给其它更专业的企业，这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化核心业务，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。
第三，各企业紧密合作，共担风险，共享利益。
在供应链管理模式下，从原材料的供应到最终用户的购买，所有环节，都可看作一个整体，链上的企业除应该考虑自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和经济效益。链内的各个企业通过紧密合作减少各环节间的交易成本，有效提升供应链的长期竞争力和盈利能力。
第四，追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。
供应链是工作流程、实物流程、资金流程和信息流程的综合，要将这四个方面放在一起，进行整体优化，设计出配合企业内外部环境和需要的流程。顾客是供应链管理的核心，顾客需求是供应链的起点。企业必须根据客户需求和企业的盈利率，设计适当的操作流程和后勤网络，使各种文件的处理、产品的运输及所有业务都能迅速地按标准要求执行。
第五，利用信息系统优化供应链的运作。
信息系统是一个令每一个环节都能获得决策和运作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先进的信息系统，使各个环节更快地获得信息和处理信息，及时就新的市场变化做出适当反应，从而使整条供应链做到实时反馈，适应顾客的要求。
第六，缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求。
由于市场需求波动，距离最终顾客的需求的时间越长，需求预测的准确性就低，各环节的企业亦需要维持较大的中间库存。世界市场竞争激烈，消费者对产品的要求越来越高，从产品的设计、质量、到交付时间皆有特殊要求。为满足顾客的需求，在供应链上各个企业需组织起来，使供应链各环节的企业实现按需生产，响应瞬息万变的市场，减少存货积压的相关风险。
第七，降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。
供应链管理概念主张企业紧密合作，通过长时间合作建立的互相信任，减少采购时的.交易成本;通过流程整合优化减少各个环节成本，使供应链更加有效率。在竞争激烈、价格难以提升的市场上，这些成本的节省成为很多企业利润的增长源。
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